Facilities Management
设施管理大楼
411 Pioneer Drive
Rochester,
MI
48309-4482
(location map)
Siraj Khan
负责设施管理的副总裁
Oakland University
罗切斯特,密歇根州48309-4401
(248) 370-2160
Engineering
工程系的主要服务和职责包括管理和实施大学的基础设施项目, 翻新现有设施, 监督大学的总体规划,并支持建设新的高性能绿色建筑,包括LEED白金认证的人类健康建筑和LEED黄金认证的工程中心, Hillcrest Hall, and Oak View Hall. In addition, 我们监督学校的雨水管理项目, 工程设计文件, 购买公用事业和实施各种能源措施. 我们还对校园的资本资产数据库进行管理, 在校园内不断推广可持续发展的最佳实践和绿色文化.
Rafi Bayrakdarian
Director of Engineering & Energy
(248) 370-4990
[email protected]
TBD
Sr. Engineer
Jennifer Myers
Sr. Bldg. Infrastructure Engineer
(248) 370-4437
[email protected]
Adriana Silveri
Office Assistant II
(248) 370-4434
[email protected]
Jonathan Sterns
AutoCAD/Technical Support
(248) 370-4433
[email protected]
看看过去十年来西校区公用事业的历史使用情况和成本. While 生活用水和下水道的使用都保持相对平稳 随着校园的发展,电力和天然气的使用量稳步增加. 请注意,以上年度能源报告的后几页提供了更多最新数据.
每名全日制等效学生每年大约花费380美元. 这相当于全日制学生学费的4%(以两学期15学时为基础). 截至2010财年,每平方英尺成本约为2美元.50 annually.
We need your help! 大量的电力是在夜间和周末使用的. 大学在晚上和周末保持至少2兆瓦的电力消耗. 每个尖峰代表一天. 峰值按每周5个高使用率日和2个周末的模式分组.
我们夏天的用电高峰是7点多一点.5 Megawatts.
这种非高峰使用的很大一部分来自未关闭的设备! 灯、电脑显示器、电脑、打印机、复印机等... 晚上是否应该全部关闭以延长其使用寿命, save energy, 并减少对环境的污染.
Natural Gas: 韦德体育app官网在批发市场上从各种供应商那里购买天然气. 然后批发商将天然气送到我们当地的分销公司(消费者能源)。, 然后由谁通过设在中央供热厂的一个燃气表把它送到我们家门口. 查看过去天然气批发价格, 看看每月纽约商品交易所(New York Mercantile Exchange)从亨利枢纽(Henry Hub)发出的天然气合约价格. 亨利枢纽是路易斯安那州的一个管道枢纽,是所有美国天然气的参考交付点.S. 天然气期货合约. 查看纽约商品交易所天然气的实时定价. 交易在工作日上午10点开始.
Electricity: In 2002, 韦德体育app官网签订了一份为期两年的合同,根据我们州的电力选择计划购买电力. 该项目在2003财年节省了大约50万美元,在2004财年节省了38万美元. 这种情况与天然气采购计划几乎相同. 另一家电力供应商将我们所需的电力输送给我们当地的配电公司(底特律爱迪生公司), 然后谁把它送到我们在南变电站的开关柜. 合同已经完成了, 我们正在监测市场情况和监管问题,以确定第二份合同是否有利.
Water: 西校区通过三米的管道从奥本山市获得生活用水. 我们校园的水管把三条水管连在一起, 形成冗余的传递路径. 东校区的水源来自罗彻斯特山市.
单独计量的建筑物: 东校区和西校区的许多较小的建筑都有单独的燃气计量表, electricity, 和直接从消费者协会获得的水, Detroit Edison, and Rochester Hills. 这些单独计量地点的成本约为我们年度公用事业采购的1%. 东校区的几个辅助单位自己购买燃气和电力.
由韦德体育app官网计算, Energy Management
韦德体育app官网设施管理公司从底特律爱迪生公司购买公用设施, Consumers Energy, Auburn Hills, Rochester Hills, and other various suppliers. 除了少数几栋校园建筑外,所有的建筑都安装了地下水表,所以每幢建筑的水电使用情况都是清楚的. 一个部门只占用大楼的一部分, 估价是按平方英尺的百分比计算的.
以下是设施管理处向各辅助部门提供的公用设施概览. 其他的则由个别辅助部门直接支付.
Auxiliary Department Served | Electric | Heating Water | Natural Gas | Domestic Water | Sewer |
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Golf & Learning pro shop and cart building | Facilities | auxiliary | auxiliary | Facilities | auxiliary |
Graham Health Care Center | Facilities | Facilities | Facilities | Facilities | Facilities |
MB Theater | Facilities | Facilities | Facilities | Facilities | Facilities |
MB Hall | Facilities | auxiliary | auxiliary | Facilities | auxiliary |
MB Music Festival | auxiliary | auxiliary | auxiliary | Facilities | auxiliary |
Oakland Center | Facilities | Facilities | Facilities | Facilities | Facilities |
OU INC | Facilities | auxiliary | Facilities | Facilities | Facilities |
Parking Structure | Facilities | auxiliary | auxiliary | auxiliary | auxiliary |
Recreation Department | Facilities | Facilities | Facilities | Facilities | Facilities |
University Housing | Facilities | Facilities | Facilities | Facilities | Facilities |
Fiscal Year Auxiliary Costs | FY2008 | FY2009 | FY2010 | FY2011 | FY2012 |
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格雷厄姆保健中心-总成本* | $6,000 | $5,500 | $5,500 | $5,500 | $5,200 |
房屋署-总成本 | Year End | Year End | Hous2010 | Hous2011 | Hous Est |
MB Theater - Total Costs * | $51,000 | $50,000 | $50,000 | $48,000 | $46,000 |
奥克兰中心-总成本 | Year End | Year End | OC2010 | OC2011 | OC Est |
停车结构-电气 | $28,000 | $28,000 | $28,000 | $30,000 | $30,000 |
娱乐部门-总成本 | Year End | Year End | Rec2010 | Rec2011 | Rec Est |
*对于GHC和MBT,成本为50%加热和50%电气
辅助费用(年度) | Calendar - 2008 | Calendar - 2009 | Calendar - 2010 | Calendar - 2011 |
---|---|---|---|---|
Golf & 学习电气(专业商店和购物车建设) | $10,000 | $10,000 | $10,000 | $10,000 |
Golf & 学水(专业店及推车搭建) | $4,000 | $4,000 | $4,000 | $4,000 |
MB Hall Electric | $43,000 | $43,000 | $43,000 | $43,000 |
MB Hall Water | $4,000 | $4,000 | $4,000 | $4,000 |
OU Incubator Electric | $16,716 | $16,000 | $16,000 | $15,000 |
OU Incubator Gas | $25,848 | $26,000 | $26,000 | $25,000 |
OU Incubator Water | $5,369 | $4,000 | $4,000 | $4,000 |
OU Incubator Sewer | $3,375 | $4,000 | $4,000 | $4,000 |
Please direct questions to Rafi Bayrakdarian, Energy Manager.
A Cogeneration system is also called a Combined Heat and Power; it consists of a turbine generator that burns natural gas which produces electrical power and waste exhaust. 废气被回收并转化为热水.
该系统从单一燃料来源产生电能和热能,并消耗涡轮机中的天然气来发电和从排气流中回收热量. The exhaust air stream, 大约950华氏度, 被引入废热回收装置(WHRU)以产生高温热水.
然后,热水通过热水管道分配系统送到校园建筑. 热水用来给建筑物供暖, 供家庭热水使用, 也可以用吸收式冷却器进行冷却.
当学校的供暖需求超过从废气中回收的能量时, WHRU中的补充管道燃烧器以90%的效率提供额外的加热.
当大学的热负荷小于从废气中回收的能量, 位于WHRU的分流器旁通阻尼器释放多余的废气热量.
为什么韦德体育app官网安装热电联产(CHP)
- 实现能源基础设施现代化,更换两台老化的热水发电机.
- 提高大学的能源效率和电力可靠性.
- Reduce overall energy costs by up to 33%; $9.在15年的项目期内,净节省了8700万美元.
- Reduce CO2 emissions by 34,854 metric tons annually, 相当于保护了311英亩的成熟森林.
热电联产项目是实现韦德体育app官网可持续发展承诺和目标的重要一步.
- 该项目是一个公私合作项目,不需要公开大学承担任何成本.
- 该项目的成本将在15年的期限内由节省的能源支付.
- 项目总成本是12美元.700万,投资回收期不到8年.
- 该系统能够产生大约. 占校园用电负荷的67%,占校园热负荷的95%以上.
- 在支付贷款和维修费用后,每年的净节省额为60万美元.
January 2012 -设备管理团队开始内部研究热电联产项目的可行性.
April 2013 -发布项目RFP,选定项目开发商和施工经理.
October 2013 -董事会批准了该项目.
December 2013 -工程设计和项目开发阶段开始.
December 2014 -经过3个月的项目融资谈判,最终签订合同文件.
January 2015 -中央供热厂开工建设.
July 2016 ——热电联产系统开始生产电力和热水.
- 涡轮机名称和型号:太阳能涡轮机,半人马50
- 电力容量:4600千瓦
- 热容量:6000万BTUH(带风道燃烧器),2500万BTUH(不带风道燃烧器)
- 发电量:每年3000万千瓦时
- 校园用电负荷占比:67%
- % of thermal load of campus: >95%
- 热能产量:每年30亿Btu
- 回收期:8年简单回收期
- 25年现金流:2400万美元(15年后,没有财务费用)
- 15-year cash flow: $9.0 Million
- 预计每年节约能源1美元.6 Million dollar
- 每年保证节约能源:1美元.2 Million dollar
- 支付融资成本后的年度净节余 & other fees: $600,000
- 效率:90%满负荷运行
- Project Cost: $12.7 Million
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